自己的尺子
每個人心里都有一把尺子。我們用它來衡量別人,決定別人的好壞,更要時常度量自己,度量自己的內(nèi)心是否充盈。
這個世界,應(yīng)當(dāng)有這樣一把尺子,于情充滿溫暖,于理凸顯公平,于法彰顯正義,時時刻刻閃耀著人性的光輝。只要堅持從我做起,從一點一滴做起,苛責(zé)自我,寬厚待人,星星之火,勢必燎原,人間終會灑滿陽光。
我們常說,要一把尺子量到底。在現(xiàn)實生活中,應(yīng)當(dāng)說尺子是最公平的,但拿在不同人的手里,去度量不同的人,就會出現(xiàn)不同的結(jié)果。我們習(xí)慣了媽媽在廚房中的忙碌,一日三餐總是準(zhǔn)時吃到可口的飯菜,可當(dāng)有一天,我們回家面對著干鍋冷灶的時候,卻首先想到的是無飯可吃,沮喪之余,面露慍色,甚至開口責(zé)備,完全忽略了她累了病了,撐不住了,連燒口開水的力氣也沒有了;而我們的爸爸偶爾下一次廚房,煮一碗面,卻能讓一家人感到萬分知足。慣性,使我們的尺子變得富有彈性,卻無法丈量出愛的深遠(yuǎn)。
作為實木家具典范,在發(fā)展的道路上世尚雅軒一直用三把尺子來衡量自身標(biāo)準(zhǔn)。
第一把尺子:競爭力
競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面:戰(zhàn)略和商業(yè)模式。
戰(zhàn)略是面向未來的思考,是系統(tǒng)而深刻的遠(yuǎn)慮。包括了“定位”和“策略”。世尚雅軒主要通過定位的取舍及其一系列策略下的行動來構(gòu)建企業(yè)核心的競爭能力。抓住趨勢,一直都有"先勝而后求戰(zhàn)"的準(zhǔn)備,表現(xiàn)為與對手比較而言的相對競爭優(yōu)勢。
第二把尺子:"凝聚力"
團隊是要有一個共同的目標(biāo)的。一個組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的意義就是要“讓人們快樂”;可口可樂公司的目標(biāo)是“令世界煥然一新”;海爾集團要“敬業(yè)報國,追求卓越”;世尚雅軒的使命是“以誠鑄信,共謀發(fā)展”,以“共識共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營理念。
企業(yè)之間的竟?fàn)幾罱K是人才的競爭,對于企業(yè),一個個人才就象一顆顆晶瑩圓潤的珍珠,企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來,而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線,珍珠再大再多還是一盤散珠,它們起的作用不過是以一當(dāng)十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起,步調(diào)一致,為了共同目標(biāo)而努力的團隊精神。
第三把尺子:“創(chuàng)造力”
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的局面,全世界的脈搏通過經(jīng)濟的脈絡(luò)緊密地聯(lián)系在一起,牽一發(fā)而動全身。全球化趨勢對于企業(yè)來說既是一個機遇,也是一個挑戰(zhàn),如何把握世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流,用世界的眼光審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件,通過改革創(chuàng)新,推動企業(yè)自身發(fā)展,在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地,這是一個重大的課題,也是一個重大的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新對一個國家、一個民族來說,是發(fā)展進步的靈魂和不竭動力,對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說,一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新,不懂得開拓進取,它的生機就停止了,這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限,革除不合時宜的舊體制、舊辦法,在現(xiàn)有的條件下,創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措,走在時代潮流的前面,贏得激烈的市場競爭。
產(chǎn)品創(chuàng)新是世尚雅軒各項創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營與客戶的需求歸根結(jié)底是通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)的,產(chǎn)品和服務(wù)在消費者心中就是企業(yè)的名片和代表。為了保持持續(xù)發(fā)展世尚雅軒一直在產(chǎn)品創(chuàng)新方面來增強產(chǎn)品的人性化特點和實效性,不斷的制造出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品,贏得消費者的親睞。